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  • 公司培訓與發展:


           經過前期培訓工作的積累和努力,公司培訓體系框架日趨成熟,培訓配套制度也逐漸完善。近年來公司基于行業競爭態勢的分析,借鑒標桿企業的經驗,提出了“把培訓作為構建立方競爭優勢的基礎戰略”的口號。通過全面的培訓機制幫助員工提高自身專業力與管理力,鼓勵員工在廣度和深度上提升職業發展。

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    內部培訓:

    1.崗位培訓  以崗位體系為構建依據,建立完善與規范的培訓體系,實現員工從入職到勝任,再到能力提升的配套崗位培訓體系。

    2.內部講師  公司擁有一支高素質的講師隊伍,不斷吸納新的講師力量和擴充預備講師隊伍。

    3.教材庫開發  公司內部教材庫已于2017年建立,為進一步形成公司內部共享知識庫奠定基礎。


    外部培訓:

    1.培訓機構合作  公司與多家外訓機構保持長期合作關系,選派員工參加外部培訓及學歷教育,走出企業參加學習。

    2.項目式培訓  針對公司提升中層經理管理能力的要求,專業打造定制化人才培養項目,加速各層級經理人成長。


    SOP編修:

    sop編修  為保證工作流程和標準的統一傳承,公司多年來不斷制定及修訂各種崗位標準操作流程(SOP),為夯實員工崗位技能提供標準化保障。


    職業生涯規劃:

    1.輪崗學習  公司積極推行員工輪崗學習,充分了解公司各業務流程,鼓勵員工多面發展。

    2.路徑規劃  根據崗位培訓目錄,設計員工崗位培訓路線圖,分層分段進行員工崗位培訓和職業生涯規劃。


    學歷教育:

    1.公司出資  公司選派骨干員工參加繼續教育學習,包括本科、在職碩士、MBA、EMBA課程等。

    2.個人自費  員工可在不影響本職工作的前提下自費參加相關學歷教育培訓。


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